青い氷壁をペンギンたちが登る。
さらにこちらでは
Villa TreVille in Positano, Italy - Salerno Photography
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“若者の早期離職が問題になっている。入社３年以内の退職が３割を超えるとか。そんな世間一般レベルほど酷くはないが、僕の勤める会社も、一時期、二十代前半の若手社員の１年以内の離職率が８割を超えていて、大変に苦労した。けれども社長以下全従業員が一丸となってこの問題に取り組んだ結果、現在、弊社ではこの問題は公式には存在しないことになっている。早期離職は会社にとっても離職者にとっても大変不幸なことだ。今日は特別に、早期離職問題を解決した弊社の取り組みを公開する。参考にして負の連鎖を断ち切ってもらいたい。1.退職金廃止／「退職金を無くせば必死に働くしかなくなるだろう」とワンダーな考えに至った上層部。結果、退職金ストッパーがなくなり早期離職だけでなく全社的に離職が加速。2.社員旅行の復活／早期離職者が絶えないのは会社への帰属意識が足りないから。そう考えた上層部が10年ぶりに社員旅行を復活。旅費は全額社員負担。不参加という選択肢は事実上なし。帰属意識を高めるために、宴会では社員全員で肩を組み社歌を絶唱し、若手社員は「私の仕事」をテーマに一芸を披露する。精神的負担が若手の帰属意識ではなく帰巣本能を刺激。3.給与一律アップ／若手がすぐに辞めるのは給与が低いから。当たり前のことに気づいた上層部が金融政策を発動。入社半年での一律賃上げ！と行きたかったが、そうも出来ないので、優秀な過半数のみを賃上げとし、若手社員同士を競わせた。疑心暗鬼、密告、蹴落とし、映画「バトル・ロワイヤル」のような展開に疲弊する者多数。4.やりがいを与える／「仕事にやりがいを見出せない」そのような捨て台詞を残す若者が多いのを嘆いた上層部が、入社３ヶ月で無条件に主任にあがる先進的なシステムを導入。肩書きからやりがいを喚起することに一時成功するも、ベテラン主任と同程度の責任とノルマを押し付けたために、達成出来ずに降格者が絶えず崩壊。ベテラン主任たちの不審を招き、そちらで退職者を出した。副作用で組織の若返りに成功。5.能力開発の機会を与える／早期離職者から相次いだ「ここにいては脳が腐る」「スキルも身に付かない」の声声声。半世紀守ってきた「与えられた仕事だけをやってりゃいい」という社是を改め、従業員個人の能力・スキルを開発する機会を与える方針に転換…とここまではよかったのだが、本人の希望ではなく強制的に機会を与えたため、営業職にマッシュポテトつくりを学ばせる、希望してないのに洗浄の現場に送り込まれ業務用食器洗浄機の専門家に洗脳される、といったミスマッチングが起こってしまった。退職に拍車。拍手。6.若手社員の心のケアをはかる／ヤワな奴はワーキングポア！そういった体育会的な社風を一新した上層部。入社１年未満の社員の心のケアをするために、直属の上司にケア面接を義務付けた。珍しくエクセレントな策…のはずだったが朝、昼、夕、１日３回の面談を命じたためにかえって若手社員の精神に負荷をかけてしまうというワンダーな結果に。己の失点にならないように若手に重圧をかけまくった上司がいた…なんてことは一切ございません。以上だ。ひとつひとつの策を見るとマイナスに見えるかもしれないが、これらを組み合わせて複合的有機的に実施することにより、弊社では二十代前半の早期離職が大幅に改善された。現在、入社１年での離職はゼロにまで改善されている。なお、弊社の二十代前半社員が絶滅してまもなく１年になる。それではまた。”
— 若年者の早期離職を食い止めるワンダーな方法が見つかった！ - Everything you’ve ever Dreamed (via tooooo)
“ある企業の採用面接で面接室に入る前、受付の銀髪の女性に、あのね、あなたはこれからちょっと怖い目にあうかもしれないし、傷つくかもしれない、でもそんなことは今日限りで忘れていいのよ、と言われた。面接はひどい圧迫面接で、でもわたしは今日限りでこんなことは忘れていいんだと思い安心した。 わたしはその面接の最後のひとりだったから、その女性は面接室から出てきた学生たちの顔を１日中見ていたのかもしれない。そのときの彼女の言葉は組織人としてではなく、個人としてわたしに届けられたのだろう。 なんだかその女性のことを思い出すことがある。わたしは今日また、ひどく傷つけられて怖い思いをしたが、そんなことは今日限りで忘れてしまっていいのですよね、と問いかけたいような日がある。そうよ、と一度だけ会ったそのひとは笑って言ってくれるだろう。”
— https://twitter.com/miz_um/status/700338636814876673
https://twitter.com/miz_um/status/700339559767248897
https://twitter.com/miz_um/status/700339987770834945 (via nanashino)
“ローマ法王への献上米として有名になった､ 「神子原産米」のブランド戦略は大変参考になります｡ この献上米がマスメディアで取り上げられ､ ものスゴいオーダーがきたそうです｡ しかも､品のいい奥様方からのオーダーでした｡ そのオーダーをこなして､ さて､次の戦略です｡ 『一番売れる時期がありますが､敢えて売らなかった｡ 東京の白金、田園調布の奥さんから注文を頂いたとき､ 「申し訳ありません。売り切れてしまいました｡ もしかするとご贔屓にされているデパートで､お取扱いが あるかもしれません。そちらに電話してみてください｣ 本当は売り切れていなかった｡ デパートに置いてほしかったのだが､ こちらから頭を下げると値段を叩かれる｡ デパートが一番弱いのが高級住宅地の奥さまです｡ そこから問い合わせが入るようにしたのです』 (『致知』 2013/3) ここには価格戦略、ターゲット、マーケティングのエッセンスが､ 詰まっています｡”
“腹筋運動が一回もできない人は、多くの場合、「腹筋がどこにあってどのように力を入れればよいのかわからない、という理由」によるのだそうだ。”
— 運動神経の科学 誰でも足は速くなる - 情報考学 Passion For The Future (via edieelee)
“385 ：仕様書無しさん：2009/02/11(水) 01:08:39 あるパソコンショップに、自信たっぷりな作業員がいた。 そこに、有名な心臓外科医が パソコンを持って修理を依頼しにやってきた。 さっそく点検を始めると、作業員はこう切り出した。 「先生、最近ふと思ったのですが、パソコン修理って心臓の手術に似ていませんか？ 非常に神経を使う細かい作業ですし、パソコンの心臓ともいえるCPUを直して、 新しいパーツを入れたりする。作業が終わると、患者さんが元気になるのと同じように、 パソコンは新品同然になります。 それなのに、どうして先生と私の給料はこうも違うんでしょうかね」 外科医は、こう答えた。 「私はそれを、電源を入れたままでやっているからですよ」”
— No.6149 パソコン修理作業員と心臓外科医 - コピペ運動会 (via gkojax) (via fukumatsu) (via vichy, wired-lynx) (via gkojax-text) (via gkojax) (via k32ru) (via mr-moai) (via narcotism) (via rioysd) (via mitaimon) (via taquyallan) (via tmkj1) (via pizzapotato) (via kasokeki) (via 8s4memo) (via ch624)
“年賀状を出すのをやめる年寄りが増えているというニュースなのですが、私が驚いたのはそのことではありません。この記事の最後に出ている年賀はがき発行枚数のグラフのほうなんです。興味のあるかたは、とりあえず記事を見ていただけますか。 見ました？ 平成15年をピークに、SNSなどの普及によって年賀はがきの発行枚数は減少し、昨年はピーク時の3分の2にまで落ち込んだというのですが、いや、ちょっと待ってくださいよ。ネットもSNSもなかった昭和40年ごろは、さらに現在の3分の1程度しかないじゃないですか。 私の思いこみイメージは完全に覆されました。てっきり、むかしのほうが年賀状をたくさん出していたと思ってたんです。 ひょっとしたら、むかしのひとは郵政省の年賀はがきを使わず、私製はがきで出してたのか？ 念のため日本郵便の「年賀郵便取扱い量の変遷」という平成5年までの資料を確認したら、年賀はがき発行枚数のグラフとほぼ同じ、右肩あがりでした。てことはやはり、むかしのほうが年賀状を出す人は断然、少なかったのです。 そうなると見かたがかなり変わってきちゃいますね。たとえば、「最近の若いヤツらはみんなSNSで済ませるから、年賀状離れが進むんだよなー」なんて分析は的外れってことになります。だってSNSなんてなかった昭和30、40年代の若者のほうが、いまの若者よりあきらかに年賀状を出してなかったんですから。 ニュース記事にある、年賀状を出すのをやめている年寄りたちは、まさにその若者たちの現在の姿じゃないですか。彼らはもともと、年賀状なんてめんどくせーなー、と思ってた世代だったのです。いまようやく、ありのままの自分に気づいたのです。よかったね。 本来は、直接顔を合わせて年始のあいさつをすべきところを、年賀状で済ませるようになった時点ですでに、コミュニケーションの簡素化、虚礼化だったのです。もっと大げさにいえば、年賀状こそが伝統の破壊者。でも昭和の人々は、その変化をさほど否定的にはとらえてなかったわけです。それがいままたSNSにカタチを変えたからといって、嘆くようなことではないでしょう。”
— 「 年賀状の意外な真実反社会学講座ブログ」( http://pmazzarino.blog.fc2.com/blog-entry-310.html )